設計師Ｘ工程師 – 一場幸福婚姻或者無止盡的戰爭？

那天我在公司的午餐時間，忍不住問了總是笑臉盈盈的前端工程師：「當你在看到我們端出 Fancy 的設計，並大獲Stakeholder的喜愛時，究竟是什麼心情？」

他（不確定有沒有苦）笑著說 ”ummm… Very creative!”

我們越是對於設計要求、產量越多，他們累計的Backlog也就越多。那究竟該如何跟這些執行我們夢想的人好好合作，讓他們可以更好的理解這些需求背後的意義呢？

1 定期更新自己的設計進度

我們Team每天早上都有一個15分鐘的standup，大家會報告今天將專注完成哪些事項，並提出目前遇到的問題或阻礙。如果時間允許，我也會給他們過目現在的設計，確定這個設計對他們來說是可行的，並且能夠在時限內完成。

2 讓他們理解設計背後的意義

這時我會快速概括設計背後的意義，為什麼要做這個？是客戶或者Stakeholder 要求？又或是設計 Team 觀察到哪些現象需要優化？透過完整的闡述 Context 讓他們理解，才不會讓他們成為自嘲的「碼農」，不，你們是偉大的實踐者！由衷感謝跟佩服！

3 盡可能理解他們在會議中提到的術語

「問一個問題做一分鐘笨人，完全不問做一世蠢人」，在standup或者工程師會議，當他們提起任何技術性的術語，很難一次就理解，但如果可以，別害怕發問，這能幫助你們在協作時更加順利。

4 完整的設計交付

我們組有一個共用的專案管理程式，在建立任務時，我會標明設計背景、相關研究、用螢幕錄影把完整的 User Flow 錄下來，並條列Acceptance Criteria 把此任務要達成的條件一一寫下來。若是較複雜的設計，我會安排一場交付會議，並邀請PM、前端、後端工程師加入，把設計過一遍讓大家討論如何協作完成。

5 把一個大任務拆分成更好執行的小碎片

有時一個功能會涉及產品多處頁面的改動，此時若把一整份Figma檔案丟給他們，肯定會令人手足無措吧！我會在設計交付後，把設計分成不同的任務讓他們更好的分工和執行。

總結

個人認為讓工程師可以更有效率的做事，絕對是設計師的重要職責之一，如果你認為自家工程師難以合作，不妨檢視自己是否有達成以上幾點，讓大家可以一起愉快的打造好產品！🧚